Graduação EAD
Processos Gerenciais
Por que estudar Processos Gerenciais?
Estudar Processos Gerenciais é uma excelente escolha para aqueles que desejam adquirir habilidades e conhecimentos para atuar na gestão de organizações. Aqui estão algumas razões pelas quais estudar Processos Gerenciais pode ser benéfico:
- Compreensão abrangente da gestão: O curso de Processos Gerenciais oferece uma visão ampla sobre os principais aspectos da gestão de uma organização. Ele abrange tópicos como administração, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, gestão financeira, gestão de projetos e gestão da qualidade. Ao estudar esses temas, os alunos desenvolvem uma compreensão sólida de como as organizações são gerenciadas e como alcançar resultados eficientes e eficazes.
- Desenvolvimento de habilidades de liderança: A gestão eficaz requer habilidades de liderança sólidas. Ao estudar Processos Gerenciais, os alunos têm a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança, como tomada de decisão, comunicação, trabalho em equipe, resolução de problemas e habilidades de negociação. Essas habilidades são fundamentais para liderar equipes, motivar funcionários e alcançar objetivos organizacionais.
- Conhecimentos em gestão estratégica: A gestão estratégica é essencial para o sucesso de uma organização. No curso de Processos Gerenciais, os alunos aprendem a formular estratégias organizacionais, identificar oportunidades de mercado, analisar a concorrência e tomar decisões estratégicas fundamentadas. Essas habilidades são valiosas para ajudar as organizações a se adaptarem a ambientes competitivos e em constante mudança.
- Visão holística dos processos organizacionais: Ao estudar Processos Gerenciais, os alunos aprendem a ter uma visão holística dos processos organizacionais. Eles entendem como diferentes áreas e departamentos de uma organização interagem e como as decisões em uma área podem afetar outras partes da organização. Essa perspectiva integrada é fundamental para garantir o alinhamento e a eficiência dos processos internos.
- Oportunidades de carreira: Os profissionais formados em Processos Gerenciais têm uma ampla gama de oportunidades de carreira em diversos setores e tipos de organização. Eles podem trabalhar em empresas privadas, organizações sem fins lucrativos, órgãos governamentais ou iniciar seus próprios negócios. As possíveis funções incluem gerente de projetos, analista de processos, consultor empresarial, coordenador de equipes, supervisor de operações, entre outras.
Essas são apenas algumas das razões pelas quais estudar Processos Gerenciais pode ser vantajoso. É importante destacar que o curso oferece uma base sólida para aqueles que desejam seguir uma carreira na gestão de organizações ou mesmo para empreendedores que desejam iniciar e administrar seus próprios negócios.
Quais são as áreas de atuação do curso?
O curso de Processos Gerenciais oferece uma ampla gama de áreas de atuação para os graduados. Aqui estão algumas das principais áreas em que os profissionais formados neste curso podem atuar:
- Gestão de Projetos: Os profissionais de Processos Gerenciais são qualificados para gerenciar projetos de diferentes naturezas e tamanhos. Eles podem coordenar equipes, definir objetivos, planejar, executar e controlar o progresso dos projetos, garantindo que sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
- Gestão de Operações: Os graduados em Processos Gerenciais podem atuar na gestão de operações de uma organização, supervisionando a produção, logística, cadeia de suprimentos e processos de distribuição. Eles são responsáveis por otimizar os processos operacionais, garantir a eficiência, controlar a qualidade e maximizar a produtividade.
- Gestão de Recursos Humanos: Os profissionais de Processos Gerenciais podem trabalhar no departamento de Recursos Humanos de uma organização, desempenhando funções relacionadas à contratação, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, gerenciamento de talentos e gestão de equipes.
- Gestão da Qualidade: A área de gestão da qualidade é outra opção para os graduados em Processos Gerenciais. Eles podem atuar no controle e melhoria da qualidade dos produtos e serviços de uma organização, implementando padrões de qualidade, monitorando processos, conduzindo auditorias e promovendo ações corretivas.
- Consultoria Empresarial: Com um conhecimento amplo de gestão organizacional, os graduados em Processos Gerenciais podem trabalhar como consultores, oferecendo orientações e soluções para empresas em diversas áreas, como estratégia, operações, recursos humanos, marketing e finanças.
- Empreendedorismo: Muitos graduados em Processos Gerenciais optam por iniciar seus próprios negócios e se tornarem empreendedores. Eles aplicam seus conhecimentos de gestão para iniciar, gerenciar e expandir suas próprias empresas em diferentes setores de mercado.
O que faz um graduado do curso?
Um graduado em Processos Gerenciais é capacitado para desempenhar várias funções dentro de uma organização. Aqui estão algumas das atividades e responsabilidades comuns desempenhadas por um graduado nessa área:
- Análise e melhoria de processos: Um graduado em Processos Gerenciais é responsável por analisar os processos existentes em uma organização, identificar pontos de melhoria e implementar mudanças para otimizar a eficiência e a produtividade. Isso envolve a identificação de gargalos, a proposição de soluções e a implementação de medidas para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.
- Gestão de equipes: Os graduados em Processos Gerenciais são preparados para liderar equipes e coordenar as atividades dos membros da equipe. Eles podem ser responsáveis por atribuir tarefas, monitorar o desempenho, fornecer feedback, motivar a equipe e garantir a colaboração efetiva entre os membros.
- Planejamento estratégico: Os profissionais de Processos Gerenciais desempenham um papel importante no planejamento estratégico de uma organização. Eles ajudam a definir metas e objetivos, identificam oportunidades de mercado, analisam a concorrência, realizam pesquisas de mercado e desenvolvem planos estratégicos para o crescimento e o desenvolvimento da organização.
- Gestão de projetos: Os graduados em Processos Gerenciais têm habilidades para gerenciar projetos desde o planejamento até a execução e conclusão. Eles são responsáveis por estabelecer metas do projeto, definir cronogramas, alocar recursos, monitorar o progresso e garantir que o projeto seja concluído com sucesso dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
- Gestão da qualidade: Os profissionais de Processos Gerenciais desempenham um papel crucial na gestão da qualidade de uma organização. Eles são responsáveis por estabelecer padrões de qualidade, implementar processos de controle de qualidade, conduzir auditorias internas, identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas para garantir a conformidade com os requisitos de qualidade.
- Análise de dados e tomada de decisões: Os graduados em Processos Gerenciais são treinados para coletar, analisar e interpretar dados relevantes para auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais. Eles usam ferramentas e técnicas de análise de dados para avaliar o desempenho, identificar tendências, prever resultados e tomar decisões informadas que impulsionam o sucesso da organização.
Coordenador(a)
RHYNALDO COSTA
Possui Mestrado em Agronegócios pela UFG; Pós- graduação em Metodologia do Ensino Superior pela UEG; graduação em Administração de Empresas pela Associação Salgado de Oliveira de Educação e Cultura. Atualmente é pesquisador do Instituto Federal de Brasília, pesquisador da Universidade Federal de Goiás, professor Titular da Faculdade Unicamps e professor de pós-graduação em Gestão Empresarial, Finanças e Controladoria da faculdade Unicamps. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação coorporativa, atuando principalmente nos seguintes temas: Atendimento ao cliente, comunicação empresarial, equipes autogerenciáveis. Liderança empresarial, Gestão da Qualidade, Teoria das restrições, produção. gargalos, pós-consumo; resíduos sólidos; responsabilidade coorporativa, performance empresarial, análise de causa raiz, tecnologia e ferramentas de gestão.
